第七章 斗法（下）

第七章 斗法（下） (第1/2页)

亢奋中的滕德明丝毫没有理会张茂林的情绪变化，他有些夸张地侧过身、双手掐腰，继续他的演讲：
　　
　　“呵呵，对于做纪检工作的人来讲，首先要在理念上认可一条公理：那就是人无完人，孰能无过？！伟人尚且能够‘三七’开自我评价，何况我们这些个肉眼凡胎的凡夫俗子呢！
　　
　　银行作为高风险行业，在日常经营管理过程中发生风险事件是正常的。否则，在会计账务操作上计提那些‘风险准备金’做什么？不就是为了弥补各种经营性亏损以及各种不可预知的风险支出嘛！所以说，不要把一些事实上的客观风险总是动不动就习惯性地人为、无限制地归集到操作层面责任以及管理者责任上，更不能无端地强调、夸大所谓的背景因素。什么叫理性心态？说到底那就是一种没事不找事、有事不怕事的健康理念！
　　
　　你们做纪检工作的团队，工作中丧失警惕性当然不行，那叫渎职。但是过分敏感、无端猜测、人为夸大风险更不行，那叫典型的神经质。否则必定会扼杀一个团队鲜活的生命力。这个问题在尺度把握上，既要防‘左’、又要防‘右’，但关键是要防‘左’！
　　
　　从淞阳市行全辖角度而言，在纪检监察这条线上，你茂林兄当属最高统帅。虽然目前你还不是一把手位置，但是县官不如现管，在有些具体事情的处理上你是有足够决策权的，我相信你们维信行长绝对懂这个道理。因为省行当初聘任全省二级分行纪检书记的文件明确规定：市分行纪检书记有权独立定性案件、处理问题，如果你认为有必要，完全可以越过市分行党委级别，直接向省行党委汇报工作。对于此项规定，省行谭义武行长特意在二级分行行长办公会上作了特殊强调。所以说，怎么样去把握内部违规行为的处理‘火候’，那无疑是考验你个人的综合素质以及把控局面的魄力。请注意，我说的是魄力！而不是能力。这两个词虽说仅仅一字之差，但含义却是天壤之别啊！
　　
　　何为能力呢？一件事情通过自己的身体力行做得近乎完美，这说明能力不错；同样一件事，可以指挥其他人完全按照你的主观愿望做到你预先设想的那种完美，这就是你的魄力体现！能力充其量不过体现你的个体符号，而魄力则恰恰是你人脉的真实写照！
　　
　　说到此，我想明确一个感念，那就是人脉与群众基础的区别。
　　
　　从你这个纪检书记的角度看，人脉与群众基础可以等同吗？说心里话！”
　　
　　滕德明突然抛出问题，眼睛乜斜着一直附身倾听的张茂林。
　　
　　“哦、哦，老张我才疏学浅，还是请行长大人明示！嘿嘿......”
　　
　　对于对方的“急刹车”举动，有些唐突的张茂林下意识地采取以守为攻作为应对。
　　
　　

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