短视的人性化

短视的人性化 (第1/2页)

短视的人性化
　　
　　一年前，我去了一家离家比较近的公司，做后勤管理。
　　
　　两三个月的时间，食堂帮厨老贾提出辞职。因为种种原因，公司要招一个合适的帮厨也不容易。经过动员，最终老贾还是留了下来。
　　
　　没想到，中秋节的前一天，行政经理找到我，说是公司决定取消食堂小炒，要裁掉一个人，让我通知老贾：结算工资，当天走人。我知道那一天要发放中秋节礼品，顺便问了一句：“有老贾的吗？”经理说：“他已不是公司的人，没有。”
　　
　　所谓的礼品，也就是两盒简装的月饼。一盒月饼的价值也就二十元上下。
　　
　　真是机关算尽：赶在长期的前一天，辞退员工。这样就不用支付节假日的工资了，甚至于连两盒值不了多少钱的月饼也给免掉了。
　　
　　我真是有点说不出口，因为当时是我动员老贾留下来的。没办法，上级下达了任务，咱得去执行。老贾倒是很豁达：早就不想干了，无所谓。
　　
　　经理让办公室文员小李与出纳小王将食堂在职几人的月饼送到食堂。
　　
　　经理经常宣称公司实行人性化管理。将过节礼品送到每一位员工的手上，也是她所谓的“人性化”管理的一部分。
　　
　　除了老贾，食堂还有三名工作人员，两个女孩带了六盒月饼去食堂。当时老贾还在食堂，下午才离开公司。别人都拿到了礼品，就他没有，我想一定很尴尬。
　　
　　下午我去食堂监督一下老贾将所用工具进行交接。他的个人用品已经收拾好了，上面放着两盒月饼。我有些纳闷，不动声色地问道：“月饼已经发了？”老贾笑着说:“是啊，小李她们特意送过来的。”我也不好多问，问多了就尴尬了。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）