第一百三十章 商业模式（上）

第一百三十章 商业模式（上） (第2/2页)

他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？
　　
　　“设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”
　　
　　【项目：互联网社交产品。】
　　
　　【预计收益率：0。】
　　
　　【项目风险：99%。】
　　
　　【风险1：由于社交赛道已经被占据，市场上每年都会涌现出大量的社交产品，但均失败。社交模式无法创新。
　　
　　风险2：资金链断裂。
　　
　　风险3：被腾讯抄袭，在竞争中失败。
　　
　　风险4：打擦边球被舆论要求整改，法律风险。】
　　
　　【投资回报周期：0天。】
　　
　　【项目最优执行方桉：（1）为用户提供新的社交模式：为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注：大企业有实力自己开发内部沟通工具。
　　
　　（2）陌生人社交。（3）确保资金充裕。】
　　
　　卧槽啊！
　　
　　果然是死亡率超高的创业方向！失败的概率直接是99%。要不是系统提示，一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼！
　　
　　社交，这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
　　
　　系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具，这一看就市场不大啊！
　　
　　等会再看看。
　　
　　曹肃继续。
　　
　　“设定项目：陌生人社交。（为避免水文，设定条件同上）。查看项目详情。”
　　
　　【项目：陌生人社交。】
　　
　　【预计收益率：三倍以上。】
　　
　　【项目风险：70%。】
　　
　　【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
　　
　　风险2：资金链断裂。
　　
　　风险3：打擦边球被要求整改，法律风险。】
　　
　　【投资回报周期：两年以上。】
　　
　　【项目最优执行方桉：（1）该项目应涉足直播、电商、短视频，增加收益。（2）尽量规避法律风险。（3）确保资金充裕。】
　　
　　曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交，通俗点说法，就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
　　
　　很显然，按照系统的提示，单纯的搞约泡社交不行，还得经营其他互联网项目，把流量变现。
　　
　　而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算，再翻一倍，那就是10亿美元。
　　
　　想做成互联网巨头的基石，这是不可能的。
　　
　　曹肃点燃了一颗烟，在书房里认真的想，打开电脑，在网络上检索着。
　　
　　深夜12点，京城的深秋静悄悄。
　　
　　他感觉，他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0，而是还在不断的提示最优执行方桉。
　　
　　要知道，没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代？经过时间的洗礼，和技术的发展，以及新的用户加入互联网，一定会有新的商业模式。
　　
　　香烟刺激着曹肃的大脑。
　　
　　“设定项目：直播社交。其他同上。查看项目详情。”
　　
　　【项目：直播社交。】
　　
　　【预计收益率：0。】
　　
　　【项目风险：90%。】
　　
　　【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
　　
　　风险2：资金链断裂。】
　　
　　【投资回报周期：0。】
　　
　　【项目最优执行方桉：（1）直播行业方兴未艾，其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
　　
　　再来。
　　
　　“设定项目：电商社交。其他同上。查看项目详情。”
　　
　　【项目：电商社交。】
　　
　　【预计收益率：0。】
　　
　　【项目风险：90%。】
　　
　　【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
　　
　　风险2：资金链断裂。】
　　
　　【投资回报周期：0。】
　　
　　【项目最优执行方桉：（1）电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
　　
　　卧槽！
　　
　　系统出东西了。