096章 有需求就有供应

096章 有需求就有供应 (第1/2页)

闻久鸣的普通话很标准，而路易斯的普通话带有明显的粤省口音。
　　
　　路易斯说着说着，时不时夹带英文词汇：“一位创业者连续创业也很常见，但是，现有项目还没完结……Imean，罗总仍在经营南瓜视频，并未卖掉公司，也就是说，南瓜视频这个项目在既未完全成功又未完全失败的情况下，罗总却突然注册了一家新公司，I’mconfused。”
　　
　　“我新注册了众享科技，对南瓜视频的融资有影响吗？”罗宁以问题回答问题。
　　
　　“Ofcourse！”
　　
　　路易斯摊开双手，理所当然地说道：“我们担心罗总没有足够精力同时经营两家公司。”
　　
　　罗宁解释道：“众享科技的定位是SNS社交网站，对标脸书。我们做的不单单只是一个视频网站，而是想要打造互联网生态。做生态，需要全方位覆盖的用户触点矩阵，视频网站、社交网站或者其他形式的触点，最大范围触达用户，先触达用户，我们再来谈运营。”
　　
　　“社交网站可以放在南瓜视频旗下，作为南瓜视频的第二款产品，也可以单独拆分出来独立运作。我们经过慎重考虑、严谨研判，认为拆分出众享科技比较合适。我们已经把众享科技拆出来了，短期内不可能合并回南瓜视频。”
　　
　　“我个人精力当然有限，所以为了提高经营管理决策效率，我们决定重新梳理业务流和财务流，导入业财一体信息化系统。作为公司管理者，主要就是把控业务流、财务流，业财一体信息化系统可以帮助公司高管高效精准地作出决策。”
　　
　　“一但拿到投资，我们首先要做的便是优化内部流程，建设信息化管理平台，用信息化技术赋能业务，达成提质增效的目标。”
　　
　　“各部门团队必然是要扩充的，同时我们也考虑招纳职业经理人。众享科技的产品仍在开发中，暂时拿不出手，今天就不跟闻总、路易斯详细汇报了。”
　　
　　闻久鸣、路易斯今天能坐在这里，说明他们对南瓜视频很有兴趣，否则也不会在五一假期大老远飞来江城了。
　　
　　他们要的是合理解释。
　　
　　罗宁给出了看起来较为合理的解释。
　　
　　因此谈判继续进行。
　　
　　“南瓜视频除了广告、打赏等收入渠道，还考虑了其他收入渠道吗？”路易斯问道。
　　
　　罗宁说道：“付费会员一定要做，但现在做不了，我估计还得两年左右才能进行试点。付费会员模式有两个要点，一是我们网站的内容足够吸引人，二是消费者愿意付费。这又涉及多方面的前置条件，比如打击盗版、打造规模化的高质量作品、培养消费者付费习惯等等。”
　　
　　关于目标公司的盈利模式，风投商肯定会问。
　　
　　实际情况是，大多数互联网公司一直在亏钱，在烧投资人的钱。
　　
　　中国A股对上市公司的盈利指标有严格要求。
　　
　　因而很多互联网公司选择在美股、港股上市。
　　
　　上市之后，创始人、投资人就可以套现了。
　　
　　从首轮融资到IPO之前是持续烧钱的过程，但也不能无止境地烧风投商的钱。
　　
　　南瓜视频能实现盈利最好，盈亏平衡也OK，哪怕小亏亦可接受。
　　
　　当然了，是赚是亏，现在只能基于南瓜视频已有的收入模式及未来可能导入的新模式，包括南瓜视频上线半年以来的实际财务状况来作预判。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）